MJAA meets Web 2.0 in Taiwan

2009年03月24日 16:57

Sweet100 邀請幾位台灣新創網路公司的創辦人，在基於美國文化觀點的角度下，跟亞美玉山科技協會的朋友們分享他們的經驗。三位講者短短一小時的分享，uSchool優學網、TED Taiwan、meeya.com，從創立的歷程、台灣合作夥伴的選用到網站經營的觀點。

全球觀點

思考全球市場，站在熟知歐美網路市場的狀況來看，其實的確有很大的優勢。從歐美發跡的網路網路產業，特別是美國，不論是技術或是概念性的想法，至今依舊站在發展的最前端。其次，由於網路基礎建設及消費市場早期相對蓬勃，早期就有許多網路試驗用戶，跟產業之間不斷相互激發創意。經過了十年的發展，總體經濟的發展也改變了網路產業的版圖，「流量」當道的Web 2.0時代，中國大陸、印度等新興國家擁有的龐大市場，開始在網路上滋長，全球觀點的平衡感開始顛覆。



「Think Global」，全球化市場中最重要的想法，處在台灣市場的網路業，個人認為在全球化的視野之下，因為各國文化的交會，台灣有不錯的文化條件。因為來自歐美及日本貿易、文化、教育甚至娛樂等方面的影響，多元文化一直都是台灣環境的特色。在全球觀點來看，接受跟參與兩者，是台灣創業者應該思考的，接受多元文化的同時，要想著去參與。好的創意可以改變使用者習慣，而順從使用者習慣則會造就熱門的設計，是要讓使用者接受還是參與使用者，從不同的觀點來參與網路世界，也許在目前各大文化區域的網路藩籬找到出路。

「Think Mainland」，台灣對於世界來講是個大陸華文市場的前哨站。在前述的特色，加上語言文化優勢，站在製造業超過三十年開疆闢土的商業戰場上，面對內地的競爭加上國外的競爭，網路業能夠學習到的經驗又比其他人又更勝一籌。台灣網路業在全球觀點之下的優劣，也要考慮進網站的發展中，網站的Globalization、Localization或是Chinization，在世界經濟變遷的同時，將會各有各的利基。

選人選才的取捨

對於員工的選擇，講者群給了一些看法：

1. 沒有自信的台灣年輕族群，可以是人才也可以是負擔，公司要去思考如何去調適這樣的職場文化。


2. 挑選理念相似的夥伴，往往會比挑選一個乍看之下的人才，會對公司較為有利。


3. 對的人就值得一再去邀請，建立共同信念，公司可以更愉快的去實現各種想法，去創造各種可能。

人的管理在組織團體裡是很重要的課題，從陌生人跨越成為自己的夥伴，每個創業者或創業體都必須建立自己的哲學，選人或選才都可以是「對的人」。

人脈的價值

在台灣或說是華文文化中，「人脈」是商業運作相當重要的因素，而Facebook的誕生，也間接反應了「Social Networking」在美國，或說是世界其他各地都是被視為有相同的重要性。網路業是個以人為基礎的行業，更需要人與人之間的連結，連結更多的使用者，連結更多的資源。

因為網路的連結，使得土地廣闊國家的人民有更緊密的關係，在台灣卻因為地狹人稠就已經有了非常密切的人際關係，人脈就從一張一張名片，一通一通電話到e-mail、即時通訊等，網路成為這種人脈的另一部份延伸。台灣濃縮了華文文化講究人與人關係也就是人脈的文化精華，放眼大陸市場，這也成為必修的一堂課。

What I learn

跟歐美市場連貫或是與本地市場依存，換個角度思考全球每個人與人之間在網站經營中的依存性，讓網站夥伴的信念串連起全球的使用者的力量，將是Web 2.0時代可以發揚出最極致的精神。