講者從一個自助旅行者到成為自助旅行產業網站的創業者，一路發想、決策、執行，讓一個夢想家同時成為一個實業家，讓夢想跟現實交會在這正努力茁壯的網站上。
從一個想法開始到執行，以及執行後的過程、檢討等，一連串的「問題解決(Problem Solving)」考驗了每個創業家的腦袋，一個問號要對應一個句號的解決方法，還是衍生出更多的問號？
講者面對的第一個問題：「背包客地圖上的標示跟青年旅館布告欄上的訊息交流方式，可不可以在網路上實現？」澳洲打工渡假成為整個創業點子的重要來源，豐富的旅遊經驗激發出講者這樣的想法，當講者開始解決這個問題的時候，同時也鋪陳出這場精采的分享。
「有了點子之後，要找夥伴？找資金？」講者提出了每個網路創業家經常有的疑惑，看似簡單的問題，要踏出第一步都不是這麼簡單。
問題解決(Problem Solving)是一個人類的理性及智慧思考的表現，經過許多人的歸納，從一個問題到解決大致可以分為以下步驟：
- 定義並陳述問題
- 找到可能的解決方法
- 分析解決方法的可行性、結果
- 選擇一種解決方法
- 具體描述解決方法的作為跟步驟
- 執行解決方法
- 評估結果及檢討
有非常多過去累積的經驗及研究，提供了解決方法的技巧，最常被使用的到一種技巧，也巧妙的出現在講者從無到有的創業過程：「切割與征服(Divide and conquer)」，將大的問題拆解成小且較容易解決的問題，嘗試著解決每個問題，以解決最原始的問題。
要開始這個點子，講者開始了第一個解決方法：案例研究。在完全無法想像這個網站是不是有可能在技術層面被解決的時候，「類比(Analoy)」被採用作為找到解決方法的可能性。案例研究是行之有年的類比方式，透過資料的蒐集，找到問題是不是曾經被解決過，或者是否有類似的問題。這讓講者可以往下一步邁進：「有許多國外的旅遊網站已經成立了，那我還少了什麼？」
身為一個消費者，想要轉變成業者的時候，會發現其實這個行業有非常多細節不是一個消費者可以理解的，講者選擇進入旅遊業及遊學仲介業，去探索旅遊產業運作的細節。
「如何把網站整體呈現出來？」網站經營的開始，都需要方法把網站的動態營運及靜態架構呈現出來，按照「前人經驗」，營運計劃書(Business Plan)跟網站架構，講者也嘗試著用自己能力所及的方式完成，整理出接下去的每個步驟。
「自己非技術人員，該如何找到人來協助解決網站的技術問題？」講者列出了兩個方法：1. 找夥伴 2.找外包。對於夥伴跟外包，講者認為端看想做什麼樣的網站，簡單、沒有複雜技術較適合外包，複雜、有核心技術問題，夥伴是比較好的方向，經過評估後，講者找了創業夥伴，開始讓概念具體呈現出來。
「網站事業需要資源，要從哪裡找到且取得資源？」資源可以從非常多管道取得，是參加講座、課程或是參加資策會舉辦的競賽，花最少的成本，在具有潛在資源的場合尋找資源，Backpackersgps就在資策會Web 2.0 Show取得了不錯的成績，慢慢地開始找到各種資源取得的方法，也累積了資源取得的經驗。
至此，講者依舊不斷在解決一連串的問題：
- 市場規模：Backpackersgps一開始以紐澳打工渡假社群為主，是否可以延伸至其他同樣是背包客或是旅行者？是否可以在更大的市場到到使用者？
- 先行者門檻：旅遊網站的種類眾多，已經成立的網站自然擁有較多的使用者及資源，如何突破既有網站的競爭？是合作還是找到分眾市場？
- 行銷推廣：小的網站要擴展就要有適當的行銷推廣作為，要用自己的方式執行？還是找到專業行銷人員來執行？
- 使用者參與：原有的設計及使用者族群結合下，可能造成使用者僅僅使用一次，如何讓使用者不斷參與網站的運行？
- 網站架構與機制的缺陷：網站在有限的資源下，沒有辦法潛心的發展到十全十美再來服務使用者，而如何直續改善現有的問題？不但要實現想法，也要考慮以後的發展性。
- 網站功能的新增及重新建構的取捨：對於團隊技術能量跟日後發展的考量下，不斷在現有架構上堆疊功能或是重新整理出新的架構，如何取捨來達到資源最高的使用效率？
- 資金的花費的速度與效率：資金是最直接表現出網站事業發展優劣的指標，這點創業者如何去控管？
除了創業執行層面的歷程，講者彙整了個人在創業經驗中應該考量的重點：
- 為何想要創業？或者問，你真的想要創業嗎？
- 超越熱情的狂熱，至少成就了講者現在所達到的程度。
- 想好再做或是邊想邊做，這兩個方法沒有對錯，只有適合或不適合。
- 資本股份及財務規劃，公司不可能避免的問題，要能夠找到處理的方式，更重要的是要了解如何處理。
- 評估出自己面對的風險，找到階段目標，設立階段停損點，找到退場機制，創業失敗或成功，都可以視為一種過程。
- 在創業的過程中每個人都有適合自己的定位，不需要勉強自己。
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