2009年4月1日 星期三

Sweet100 完成十場活動紀念誌

張貼者： Derrick Hung 於 上午11:45:00 . 2009年4月1日 星期三
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2008年是個詭異的年，從四月份到十月份公司投資了將近一百萬延伸產品線宣告終止，原本想趁機往前衝的機會也消失了，茫然的坐在辦公室，看著生產看板上的出貨紀錄越來越少，也無力幫忙。

1月份，偶爾晃晃的Mr6.cc (http://mr6.cc/)出現了Sweet100的宣言，加上新年新氣象的詭異習慣，就這樣決定開始參加Sweet100一連串的活動。

原本的設想是什麼？「分享」，其他像是認識朋友、尋找商機，甚至是殺時間，都算是其次，想聽聽別人分享，也想分享我的看法，這點經過十場的活動之後，依舊是我對Sweet100最讚賞的價值。


Jan 13th, 2009

第三組第一次的聚會，原來Sweet100已經有其他兩組小張旗鼓地展開邀約，Mr.6在場地已經跟文化大學推廣部接洽好，願意短期內免費提供場地，這的確對整個活動很重要，再來就是講師費的問題。

講 師費在辦這種演講或者講座都是一種禮貌，這在我腦海轉過拉贊助的可能性，活動跟贊助商之間的關聯、贊助商的利益、贊助商曝光的方法等，這就跟一個還沒有開 始營運的公司在找創投一般，剩下的只有熱情跟其他志工的人脈關係。講師的邀請，要想出名單硬著頭皮邀約，這點我倒是覺得很酷，因為很肯定的可以在各式各樣 網站站長、部落客身上找到「分享」的精神。

What about being a blogger for Sweet100? 事實上，剛開始我一點都找不到理由，第一個，平常寫部落格跟小學生差不多，整理嗜好或者心情日記文，雜亂無章；其次，無從判斷寫一篇文章要花費我多久時 間，多少心思。那幹麼接下這個工作？「作一件不會做的事情」，轉換一個新的觀點，這是對Sweet100比較私心的想法，都花了時間，交換點心理層面的價 值總是不違反社會正義的吧！是的，我就是要作一件平常不會做的事情！

Jan 20th, 2009

中 午出來參與blog team的討論，為了新鮮度，交稿期限：隔天早上之前。Mr.6習慣在早上發文，所以打鐵趁熱的最佳時機點就是隔天一早，當下發現這種完全無法判斷的 deadline是多麼恐怖，我打從心理尊敬那些作家、記者、部落客等文字工作者。在完全沒從判斷起的情況，我只是抱著恐懼的心情回家了，現在想起來還是 覺得自己有種。

Jan 21st,2009

大莓羊：大莓羊與茄子醬的Blog冒險日記

第一組很快就找到講師 ，這點倒是讓人覺得有點壓力，不過各組應該都不是省油的燈，後來也證明一點都不用擔心講師的問題。

坐滿的教室其實的確讓人有種放心的感覺，就Sweet100跟協辦的文化大學推廣部來講，應該都是一個好的開始。在第一組組長承旭兄的熱情開場之下，拿到各式各樣的名片，從設計、網路行銷、出版等等，對於參與活動的熱情，這我想跟人脈達人的功力應該是有絕大的關係。

因為Notebook是15吋而且三年的老機器，開起來大概只有一小時的電力，我決定拿起當時的新玩具─ iPhone來當作筆記本，看到大家拿起各式各樣的Notebook出來，差點勾起我敗家欲，還好iPhone加上我不靈活的指頭來作筆記還堪用。

大莓羊的分享到一個段落到了聽眾發問時間，原本就預期這種自願參加的活動，問題會很熱烈，雖然我也偷偷地準備一兩個問題以防冷場，還好現場非常熱烈，果然是不是被逼來上課的學生是比較認真的！

第一篇到底花了多久撰寫？花了三至四個小時，扣掉修修改改，上色排版，大概寫了兩至三個小時。


這 篇文章我放了幾個限制點，第一，不作現場轉撥，整理過後的東西讓聽過的人有其他想法，對沒聽過的人可能會是變成一種好奇（事後證明後者的意圖失敗了），第 二，不批判。不想寫敘述，不會寫抒情，最後就變成論說文，不能批判的論說文，就產生了這種文章，也還好這種事情對我來講簡單一點，問題卡在不是每個講者在 分享的時候都很仔細，不仔細就無從分析，這也是之後活動的隱憂。


再來就是標題，小時候都是人家給我題目，我一點都不知道怎麼寫標題，在筆記上看到我紀錄同一句話兩次，因為大莓羊在過程中不斷提到這句話，雖然跟演講主題沒什麼關係，但是我認為這是對講者很重要的事情，二來我也省得麻煩，就決定用講者語錄來當作標題。


於是乎，硬是寫了一篇文章，硬是發表出去。




星期三的下午，目前唯一辦在文化大學推廣部忠孝分部的活動，衝著Urmap的名氣，小小的教室開始需要拉椅子坐，又是一場熱鬧的活動。


原本以為星期三下午這種時間人應該會很少，除了熱烈的報名之外，出席人數也讓我滿訝異的。也不知道是上班族還是其他自由業。


這場我注意到報名聽眾的回流率，很低，不過在第二場是好事，可能代表主題可以吸引不一樣的聽眾，或者是Sweet100的訊息才慢慢的擴散開來。


至於文章，講者故事說得精彩，分析整理的也很徹底，這點對我來講就輕鬆多了，東補充一點，西追加一些，當時滿期待之後講者都會有完整的整理，故事的部份就交給其他夥伴說，我把這些這些加油添醋加工一番就可以了。


「再好網站沒有推廣，不會有人知道」 By Urmap總經理 卓政儀
Sweet 100第2場：創造UrMap「好用!」的成功秘訣在。。。
UrMap 300天網站保證成功術揭祕! -卓政儀

Feb 7th



第 二組的夥伴邀請到主題論壇界前幾強背包客棧的創辦人─小眼睛先生，在星期六的下午，以投射心理認為大家都會有空，但是較大的教室讓為數也不少的聽眾跟志工 也顯得稀少。但是第二組嘗試引導講師跟分組討論的方式倒是滿成功的。在第二組夥伴的引導之下，整個活動不再是死板的演講加上Q&A，這是挺好的創 新，希望日後還有機會可以這樣舉辦。


跟前面兩個講者不太一樣，從小眼睛先生談吐我看到一個網路人的氣質，所以很容易引起對演講內容的共鳴，無論是之前創業的經驗或者後來經營論壇的看法，比較容易感同身受。


回 顧這篇文章，小眼睛先生很清楚的表達他的看法。這些看法跟背包客棧的故事加在一起，是另一種創業觀，也許只在背包客棧可以看見，所以我反了一個方向來看待 這個故事，這是我近年來比較喜歡的風險管理理論，小眼睛先生的故事劇情又是非常好發揮的案例。這到現在還是唯一可以讓我用這個觀點出發的一場，至今回想起 來還是津津有味。




Feb 12th



講者可以說是網路界知名的前輩，除了web 2.0的那場研討會我無意間有看到之外，Pchome後來在幾塊部份的成功，也是在網路界滿為人所知的事蹟。


講者描述著網際網路的歷史，我也跟著複習了一遍，這絕對會是很多人會在重述的故事，很多網路人都這個故事的一部分，只是身為業者的感受更有另一種感受。


台 灣Web 2.0故事發生的時候，我在大學宿舍裡嘀咕著這個一點都沒有意義的名詞，不論是我使用的網站或是我作過的網站，跟以前一點改變都沒有，也對著當時那個研討 會的新聞批評了一番，聽到當事者的告白，我現場真的笑到不行，其實大家的想法都是差不多的，Tim O'Reilly 可能當初也始料未及吧！


來頭不小的講者自然就會有來頭不小的看法，雖然差點在故事裡面補充故事，還是很快的拉回到重點，原本想要提其他產業當案例的，但是發現好像很難類比，最後把波特大師搬出來綁在產業生命週期論上當看板，這網路業發展的動力真的還沒發揮到頂點吧。



Feb 19th



我老實承認這是很難跟理論關聯的分享，可能是故事不夠仔細或是我沒有抓到重點，我只看到講者強調的專注跟表現出來的勇氣，有時候一頭栽進去才會有起點，所以我嘗試著把創業者的特質彙整起來。


這點也是我很疑惑的地方，老闆跟專業人才之間的差異，要變成功的老闆之前就要能夠當一個老闆，很多是特質東西好像是學不來但是又是可以培養的，這點希望持續在之後的創業型講者身上觀察。



Mar 6th



FashionGuide 的Allen，在眾多西裝筆挺或是休閒風格的講者當中，打扮算是比較時髦的。聽到FashionGuide長年的發展，到Web 2.0還是被迫轉型，長久下來的環境轉變，講者自然而然有自己一套的邏輯。沒錯！這就是重點了，有人在經驗中學習道理，有人在理論中延伸經驗。


Allen其實是志工直接受邀來分享，並無有熟識或是其他人介紹，這就是分享的精神。從頭細數FashionGuide的發展經過，即使是經歷過低潮，目標跟策略變更，這需要經驗去彌補資源的不足。

現場還到了兩位站長，Babyhome跟巴哈姆特，顯然三位站長都是熟識，也讓志工團隊直接邀請到另外兩個大站的站長一起來分享！

活動舉辦到這邊，開始出現一些固定班底，不過以六個場次的數量來看，這稱為固定班底好像太早一點。




funP大概算是繼UrMap之後，比較普及性的網站服務，自然也吸引不少聽眾，大概是人最多的一場，讓整個大教室非常熱鬧。


funP的歷程跟1997年那個年代的網站差不多，新創三年的網站加上天使投資人的幫忙，整個故事活生生就是從書籍裡面跳出來的案例，加上講者犀利好笑的笑話，算是比較活潑的場次。

這麼多場次下來，funp比較算是新創技術團隊，整個創始團隊也都是技術背景，思考角度就跟行銷人的方向有些不同。目標一致、路徑不同，最後還是得面對現實問題，這點卻是行銷跟技術人永遠不會有差異的地方。

長篇的故事配合長篇的整理，差點就把講者的投影片照打一遍，最後我還是選擇了公司治理來看這個故事，這塊也希望可以有大型的網路公司來給我套用一次，因為股東的狀況比較複雜，討論起來才比較能夠凸顯利害關係人的論點，站在公司管理階層來看是很不錯的思考方向。


「自己做一件事情，無論成功失敗，都很開心」 By funP 邱繼弘
大河馬：FunP的精神「海納百川，有容乃大」
SWEET100之七 funP大河馬的冒險故事

Mar 19th


講 者是第一個個人創意產品網路銷售的分享者，就好像看電視新聞在報導台灣每個角落可能出現的角色，描述一個努力跟收穫並存的故事。這故事當然是從頭鋪陳，精 采絕倫，這忍不住想要再去找一個網拍業的業者，我還是滿喜歡聽實體面經營問題，像是把人家家裡當倉庫，聽到這裡我忍不住要讚嘆台灣的人情味。

創意產品搭配上一個人的公司，把濃縮在一起的故事我覺得可以稀釋開來慢慢分享，反過來想，一個人要處理這麼多事情，就只能一個一個解決掉眼前的問題，這也許就是不足為外人道的地方。

到了這場開始有出席人數跟報名人數的落差，推論應該是太早把活動推出來，再來是固定班底其實慢慢成形，蜜月期已經過了，可能需要用點推廣的手段吧。


Mar 26th


人 力資源網站是網路產業中獨特的一支，從職缺或履歷兩者的供需來看，永遠源源不絕，想當然會是個競爭激烈的戰場。對我而言是很新鮮的，104跟1111的戰 爭，沒聽局內人講個動聽的故事，可能只會是個簡單商業競爭。這競爭之間產生出的創意跟策略，在講者充滿小故事的陳述下，真的很非常有趣。

這個標題是我目前認為最成功的，「網路是滿足創意家的天空」，因為網路上的行銷人跟技術者追求都是創意，設計師也是，不論站在那個位置，都是滿足完成創意的成就感。不過這有待驗證，或許拿廣義的創意來建立這個觀點不夠全面，是不是對創意的定義也有差異？

講者其實很細心地整理他的經驗跟行銷小技巧，新聞行銷被提列出來當重點，而且用非常寫實的角度來看如何在台灣媒體中行銷網站，這講起來，也許記者朋友會感到很不堪吧。

另外蜜月期跟提早公布活動的推測持續發作中，後者可以檢討，前者真的還要觀察看看，要動手做推廣的話，是不是文章的內容也要做修正？

[sweet100] JCase創辦人徐嶔煌：網路是滿足創意家的天空


Mar 28th


來到第十場，這場算是滿國際化的一場，加拿大的微網誌網站－Plurk.com。馬來西亞華裔的Alvin獻出了第一次華語演講，配合滿有設計感的投影片，除了讓Alvin好好介紹一下Plurk之外，對於微網誌的發展也有滿多展望。

但是Plurk原本不是想做微網誌，這點我在文章一開始就指出來，不過換個角度來看，其實網站都多少帶有一點社交性質，網路是種通訊工具的本質還是沒有改變，用網路聯絡朋友，不管透過blog、IM、論壇、網頁，用來作聯絡工具自然就是一種社交網站了。

在最近的高媒體曝光度助威下，這場星期六下午場也有著不錯的人氣，最擔心的事情－出席人數－在這場就直接忘光光了，看到滿多「噗友」到現場支持，Alvin這場跟跟影友會差不多，非常的熱鬧。

[Sweet100] Plurk共同創辦人Alvin Woon分享微型部落格的過去現在與未來
「We are talking about a whole new medium of information delivery here！」 By Plurk.com Alvin Woon

Now

參加完十場活動，我覺得先要感謝文化大學推廣教育部吧，個人的時間可以用熱情來彌補，實體的資源卻是永遠沒辦法轉換的，感謝他們！

現在遇到的問題：
  1. 報名人數跟出席人數的落差。
  2. 對於無法參與，卻想分享內容的朋友無法了解內容。
先 來檢討自己的文章取向，因為不想寫報導文，所以盡量把報導文濃縮在自己的推論分析中，再怎樣重新組合，都沒有辦法還原現場的樣貌，所以說利用這樣的差異性 來吸引人是不可行的。再者，即使撰寫報導文，也會遇到第一手報導與事實落差，我不是具有公信力的寫手，自然很難取信或者說服讀者。

所以，好的解決方法是錄影。讀者失去了即時參與、提問、現場交流的機會，分享文則會受到更大的挑戰，還有講者智慧財產權以及不願曝光的內幕消息之類的問題。

再來就是努力全勤，一年會發生什麼事情很難說，也許可以找到自己未來的方向，最差也是聽了不少故事，「鼓起勇氣把一件事情做好」就是現在的目標！

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