2009年03月29日 16:23
如果說Blog將Web發展翻開新的一頁，Facebook.com可能會是這頁最精采的一章，微網誌(Microblogging)的興起，則讓下一頁的故事有了個起頭。
話起從頭，社交網路(Social Networking)，簡單的概念搭配上不同的個人資訊傳遞媒介，創造出多采多姿的網路應用。社群網路是指個體與個體之間因為不同的條件而產生關聯性，例如同學、同事、興趣嗜好相同、價值觀相同，而不同的關聯性可以創造出更大的社交網路。
社交網路，一直以來都是帶動資訊交流媒介發展的重要需求之一，從紙本信件、電話，一路躍進至網際網路時代。而因為網際網路這樣方便強大的通訊工具，開始反向助長使用者對於社交網路連結的需求。
2009年03月27日 17:45
從網路徵才到人力銀行與企業人事系統整合，人力銀行經過了近十年的發展，度過了2000年的泡沫化，也在Web 2.0時代跟其他網站同台競爭，在眾多內容型網站大鳴大放的年代理，人力銀行產業的特殊性及工具型網站的特色，讓人力銀行網站成為網路業界中少數源遠流長的典範。
經歷過網路業最輝煌的那個五年，講者也類比了今昔的差異， 2000年網路泡化之前，有不少的投資者願意投資給這個超級新興產業，其次， 網站做大是當年所有網站的一致目標，大流量在當年幾乎是代表著保證獲利。那是個產業開始進入成熟期的年代，未開發的市場以及可能的獲利模式都還在被測試著，仗持著資金市場的挹注，網站的實驗在各行各業中展開，稍微有利可圖的網站就會有不斷湧入的熱錢。時間來到將近十年後的現在，每個網路可獲利的領域屹立著當初沒被泡沫化打倒的網站，面對這些網站，首要必須「切割市場以求穩定獲利」。
2009年03月24日 16:57
Sweet100 邀請幾位台灣新創網路公司的創辦人，在基於美國文化觀點的角度下，跟亞美玉山科技協會的朋友們分享他們的經驗。三位講者短短一小時的分享，uSchool優學網、TED Taiwan、meeya.com，從創立的歷程、台灣合作夥伴的選用到網站經營的觀點。
2009年03月21日 0:58
網路時代，在電子商務領域中帶動的個人創業風潮，在大型網路公司的光芒之下，也絲毫不遜色。從舶來品買賣、網路經銷商到個人創意商品的販售，一個人的能力有限，卻在網路世界中創造無限可能。
應用網路通路的好處：低成本、消費者族群範圍較廣的優勢，講者在幾個啟動台灣網路購物消費習慣的網站：Pchome購物中心、興奇科技（後來的Yahoo!奇摩購物中心），開始投入B2C電子商務的行列。有了具有消費潛力及行銷成本優勢的通路，講者把幾個重要的創業因素，凝聚在新的事業－樂活栽：
2009年03月14日 0:39
在台灣新創網路公司中，funP是青年網路創業的經典且令人津津樂道的案例。從團隊到公司，從實驗室到辦公室，除了讓funP要不斷更新服務之外，對於原創團隊來講，一個事業的經營成為另一個重要的議題。
創意、技術力跟創業動機，Web 2.0的開端凝聚了funP的原創團隊這幾個因子，讓他們在竹科電子業環繞的環境當中，奮力轉戰網路這充滿可能的市場。「Delicious and Flickr are real.」講者對於這兩個美國Web 2.0時代先驅網站的描述，道破了整個網路界掙脫2000年網路泡沫化枷鎖的重要關鍵，市場依舊接受網路事業，大企業對於這樣的新創公司仍然看好進而開出可觀的條件購併這兩個網站。
無論是複製還是原創，經過一年的發想，動手開始撰寫第一行程式碼，funP就此展開他的冒險故事。
2009年03月08日 18:33
對於女性產業而言，大部分消費者不需要看歐美秋冬流行，也不需要看流行精品，而是要看每天要用的保養品、化妝品在那裡買、好不好用，就是FashionGuide幫使用者解決的問題。
從1997年成立到現在，歷經了網路業的起起伏伏，直到Web 2.0的時代，FashionGuide開始站穩了女性社群網站的地位，FashionGuide對於Web 2.0的反應，跟眾多通過網路泡沫化考驗的網站一樣，是「被迫」朝向Web 2.0的概念發展，換個角度來看，FashionGuide快速地掌握了使用者需求的轉變。
Web 2.0一詞依舊在網路業餘波盪漾，不論是從早期各式各樣的Blog開始，到近年的Facebook、Google App Engine之流，這些源自Internet原始精神的應用，掛上了一個響亮的招牌，意外成為推動網路業不凡的動力來源之一。
2009年02月20日 15:27
探索自我、實踐自我、肯定自我，年輕一代的創業家在部落格時代中的每一步，都不斷地前進。
Web 2.0時代「分享」跟「使用者自訂」的精神，讓視覺設計專業的講者找到可以發揮興趣跟專長的天地。本持著分享的精神，講者在部落格上開始分享CSS教學文章以及部落格樣板設計，對於部落格價值的體會，讓講者邁進第一步：部落格達人甄選。
開始經營部落格達人甄選，利用有限的資金及資源，讓整個甄選制度透過網路社群虛擬跟實體的互動，讓整個活動慢慢地網路上發酵。彙整一路的探索及實踐的歷程，水印互動創業開始樂活、自然、簡約的行銷企劃工作，創造部落客及廠商，在水印的牽線下，創造三贏的局面。
2009年02月13日 17:09
在現在各個產業都不景氣的環境下，不論發展到一個程度的網路公司，或是準備起步的創業家都要深思熟慮的一件事：下一個客戶的需要。
網路業從World Wide Web開始，開始攻佔了資訊科技產業的一大塊版圖，滿足各個行業中去資訊交流及通訊的需求。從1995、1996年開始，電腦逐漸普及，低廉的數據網路通信環境，瀏覽器及跨平台程序語言的改良，在各個產業的配合下，網際網路相關產業開始在台灣快速成長，也跟當時全球的經濟氣氛完全接軌。
在全球IT製造產業裡有重要地位的台灣，網路業馬上成為各界躍躍欲試的舞台，從入口網站、個人網頁代管、E-mail服務提供，各式各樣的對消費者來講新鮮無比的服務，不斷地在網路及一般實體消息通路散佈開來，發源地：美國，除了技術的領先地位之外，不小的消費者市場加上旁大的資金市場，更是點燃了網路業爆發的火種。
2000年3月份，道瓊跟NASDAQ等資金市場崩盤，網路業經歷了完整的泡沫化過程，快速成長到大幅衰退，網路業正式回歸到一般產業行列中，網路業不再背負「本夢比」的包袱，投機性投資停止狙擊這個才剛剛開始被大家認識的產業，消費者也回過頭來重新在大肆宣傳的幻影中，找尋自己對網際網路真正的需要。
2009年02月09日 8:32
以過去的經驗，加上悉心的準備與等待，在小眼睛穩定保守的經營理念下，背包客棧在潛心耕耘的華人自助旅行社群中，持續擴大茁壯。
從創立公司，到用熱情去實踐想法，面對現實的轉變，到最後離開原創公司的掙扎，比一般人又多了一段更完整的創業經驗，讓小眼睛在重新開創新事業時，具備了更多面向的思維。從前瞻技術的服務網站到內容導向的社群論壇，從小規模集資創業到自身資金最低限度投資，除了不變的創業家精神，對於創業的風險評估指標，小眼睛因此有不一樣的設定。
在創業的初期，獲利或者成功，都是每個創業家主要或是潛藏的目標，在投入時間、資源、成本開創一段新事業的時候，每個主事者的風險承擔能力，會決定著整個事業的取向。以新創事業為一種投資為觀點，投資學中對於風險及報酬，有這樣一個廣為人知的模型：「高風險高報酬，低風險低報酬」，即風險及報酬兩者之間成正相關，投資者所願意承擔的風險（包含所有可能風險），會影響「預期報酬率」。創業家在投資所有的資源進入事業體當中，是可能依照這樣的想法來分配自己手上的資源，以創造最大「實際報酬率」。以現實狀況來看，投資學的觀點，不盡然適用在創業或者事業體投入資源給本業以期創造獲利的情境中，主要是因為「風險評估方式」的適用性。
2009年02月05日 20:05
Urmap就是一個經過精心推廣，廣為人知，而且「好用」的網站。
Urmap.com開站這幾年以來，除了被視為台灣「Web 2.0」時代重要的成功指標之外，亦是台灣網路業界少數能夠在大型外商網路公司的競爭之中，可以依循一貫的經營方向，持續拓展技術專長領域的網路公司。
卓政儀總經理對有心邁向網路創業的有志之士，揭露了創立成功網站的要素及步驟，「點子形成、網站設計、行銷推廣」，在時間比例的分配在，也有其獨到見解：「50天構思點子、100天設計網站、150天行銷推廣」。
這三大步驟去仔細推敲，皆是一項廣且深的領域，但卓總經理也在前提中說明了，創業團隊中，需要三種人物：
2009年01月22日 17:06
大莓羊是個不折不扣的網路創業家。
大莓羊的信念貫穿了整場演講，「自己想要做事情，要相信自己可以完成」，這是最困難的一步，但是也是最重要的一步，在面對創業的種種挑戰，大莓羊自內心裡完全的征服了這個最難的關卡，強烈地支持自己不斷地往目標邁進。
透過網路這個平台，延伸出各種產業創新的可能性。一如「茄子醬」這樣一個虛擬角色，在「文化創意產業(Creative Industries)」的同業競爭中，要脫穎而出需要同時具備創意、行銷、市場，而透過部落格來凝聚自己的社群，進而創造市場，「茄子醬」是操作這流程的典範。但我認為不僅是他經營自己事業的其中一小部份，身為一個創作者的堅持及自信，在建立完整的「商業模式(Business Model)」的過程中，是極重要的一點，就如作家對於文章用詞遣字的堅持，如系統設計師對於系統結構完整的要求。
部落格(Blog)的興起為網際網路的注入一股新的活力，同時也對傳統主流媒體投下的震撼彈。正有一群已經立足各地市場以及數以萬計正在默默耕耘的部落客，建構出一種部落格經濟，正在網路及實體商業行為中蔓延開來。
相對於過去著重在流量上，講者換個角度來看一個部落格的價值─影響力。部落客累積了大量的讀者，如何讓流量跟實體商業行為結合，才是部落客商業化的關鍵。增加及維持這個流量依靠的則是部落客的影響力，如何加大並深化影響力，讓讀者更多更廣，成為全職部落客的首要課題。
對於深耕於「內容型網站」的全職部落客來說，除了專注在文章質與量之外，必須培養出自身的影響力，「影響力等於商業價值」講者點出他在這條全職部落客道路上看到的明確方向，影響力可以不斷發散帶來更多的影響力。
社會心理學家Robert B. Cialdini在其著名的作品「Influence: The Psychology of Persuasion」中，提到如何增加影響力的六樣武器：
「社群經營」是另外一項綜合擴大影響力的方法。要維持一群固定的讀者持續閱讀及參與部落格，講者認為要先瞭解誰是Active Reader，花80％的精神來經營維繫20%的Active Reader，可以讓社群支持的力量持續不墜，才可以進一步的驅動社群。可以透過上述的六種方法，在網路上跟實體上擴大及深化部落客本身的影響力。
「將你的時間，花在創造影響力」部落格能夠保持且持續增加影響力，才能延伸出其後的商業行為所可能帶來的獲利，不但是部落客本身，也必須伴隨著社群的力量。近來興起的網路行銷跟部落格行銷，在身為全職部落客的講者分享下，也以一個全新的角度來凸顯其中可能潛藏的價值。總結目前存在可能的商業模式，講者認為「讀者才是你的資產。」不管作從哪個方式來獲利，必須要知道讀者的信任累積很難，要敲碎很卻很容易，一旦失去信任，部落客也喪失了他的核心價值。
講者從一個自助旅行者到成為自助旅行產業網站的創業者，一路發想、決策、執行，讓一個夢想家同時成為一個實業家，讓夢想跟現實交會在這正努力茁壯的網站上。
從一個想法開始到執行，以及執行後的過程、檢討等，一連串的「問題解決(Problem Solving)」考驗了每個創業家的腦袋，一個問號要對應一個句號的解決方法，還是衍生出更多的問號？
講者面對的第一個問題：「背包客地圖上的標示跟青年旅館布告欄上的訊息交流方式，可不可以在網路上實現？」澳洲打工渡假成為整個創業點子的重要來源，豐富的旅遊經驗激發出講者這樣的想法，當講者開始解決這個問題的時候，同時也鋪陳出這場精采的分享。
「有了點子之後，要找夥伴？找資金？」講者提出了每個網路創業家經常有的疑惑，看似簡單的問題，要踏出第一步都不是這麼簡單。
問題解決(Problem Solving)是一個人類的理性及智慧思考的表現，經過許多人的歸納，從一個問題到解決大致可以分為以下步驟：
- 定義並陳述問題
- 找到可能的解決方法
- 分析解決方法的可行性、結果
- 選擇一種解決方法
- 具體描述解決方法的作為跟步驟
- 執行解決方法
- 評估結果及檢討
Dr. Tames P. Gelatt 世紀曙光-非營利事業管理(Managing Nonprofit Organizations in The 21st Century)提到，非營利組織經營管理的五大標竿：
為什麼要有行銷3.0？講者在諸多演講場合被問到：「什麼是Web 2.0？」認為2.0這個數字，對某些人來講可能只是個年號，是一個年代的代表。而行銷是不是也存在著類似的演進過程？講者推論出他心目中的行銷3.0。
「Marketing = Market + ing，行銷就是市場的現在進行式」講者導引大家思考「什麼是市場？」既然行銷的最基本就是市場，要瞭解行銷就要瞭解市場，先找到自己定義的市場，才能往下一步來探討市場的現在進行式。
行銷1.0，是正向思考的時代，及行銷原始期
人類社會進入商業時代開始，透過過去經驗累積出新的知識－行銷學。從物資小量生產販賣，到開始有其他的人生產販賣相同的東西，競爭的問題衍伸出各式各樣促進銷售的方法，這些就是早期的行銷經驗。到了更大生產規模的工商業時代，這些經驗開始被轉換成知識理論，行銷學才開始進入1.0時代：如何把過去的經驗，整理之後再應用到其他的案件上。
行銷2.0，是逆向思考、跳躍思考的時代，也是行銷成熟期
在服務業當道的時代，大多數行銷技術已經被掌握，且大量運用在各式商品服務上，眾多媒體、廣告跟公關公司紛紛成立，加入這個行銷大爆炸的時代，消費者開始瞭解自己的如何被這些行銷手法引導或是如何對商品產生效果。在一般消費者市場上，因為行銷技術大量被運用，消費者意識更加被強化，造就了一個買方市場的型態，消費者不再完全受到賣方行銷手法的拘束，行銷不再如以前容易被應用或是被加諸在商品服務上，而有顯著效果。
行銷3.0，「亂向思考」，開始進入行銷混亂期
網路使用已經到了氾濫的地步，造成資訊流通速度跟數量都大幅增加，從價格策略、媒體行銷到置入型行銷，網路的普及帶起了網路行銷的風潮。
這股風潮造各類廠商對於網路行銷非有不可的「網路行銷憂鬱症」。在講者指出的「台灣最重要的兩條產業道路：網路跟中國大陸」，台灣的廠商在這兩條道路上都遇到這樣疑慮：到底是為了網路行銷而網路行銷，還是認真的發揮創意跟達成目標？
在亂向思考的時代，各式各樣的行銷創意在各種通路上不斷地擦出火花，該如何去找到這些創意？該如何在Web 3.0的時代找到行銷獲利之道？
回顧一開始講者說到他眼中的市場「是由無數消費者組合的」，知道在市場上正在進行些什麼，才能知道消費者要的是什麼。
然而，如果以創意為出發點來推估消費者的需要，常常當自己以為漸漸知道消費者要什麼的時候，往往我們已經離消費者越來越遠，也就離獲利越來越遠，創意跟使用者需求的平衡點，不是花心思去尋找不存在的創意，而是去找出獲利的方法。
行銷3.0時代，讓自己大量吸收資訊、迅速的消化廣泛的資訊，找到消費者的需要，也許是過去比較原始的方法，是過去不敢嘗試的禁忌，是充滿胡鬧跟無聊的點子，去看看別人的成功，來找到自己的成功，在這個年代，行銷就會成為一個可能獲利的方式。
從開始、過程到現在，ISWII的經驗，在創辦人－禮安細膩的投影片被分享著。站在創業過來人的立場，講者希望在場想要創業或者正在創業的朋友，一起分享ISWII一路走過來的歷程。
一家兩個人的新創網路公司所面對到的問題，對於兩個充滿幹勁的創業家而言，就是一一面對一一克服。ISWII的定位，是「結合媒體、社群、行銷的美妝平台」，這一句話，大概就包含兩年多的調整與努力，在千頭萬緒的創業過程，彙整出的「事業策略」。
策略管理歸納出兩種主要策略形式：
寫在前面
非營利組織(NPO)管理在九二一大地震的時候引起廣泛討論，原因是因為公部門遇到大量捐贈資源的時候，處理的烏煙瘴氣，反觀慈濟、紅十字會等社會公益型非營利組織，卻可以發揮平時的能力，把公益資源(物資、錢、人)次佳化的使用。
政府、企業、非營利組織，三者在本質跟管理上，有很大的不同。先不論最龐大且繁雜的政府，企業及非營利組織之間的差異，在以前開始接觸某些基金會，或者像是扶輪社、獅子會、同業公會等機構，在共同的目標之下，而有資金跟人員的投入，從組織到經營，跟設立跟設立企業在想像上就有很大的差異。
「要如何在非營利的狀況下執行任務，已達成或是實現目標？」在這個疑問下，盡可能來整理「非營利組織(Nonprofit Organization)」遇到的種種，除了解惑之外，也分享給第一次看到這個領域的朋友。
界定「非營利組織」
非營利組織(以下NPO)稱可綜合界定為：
「具備法人資格，以公共服務為使命，享有免稅優待，不以 營利為目 的。組織盈餘不分配給內部成員，並具有民間獨立性質之組織」展開來看，NPO具有下列要素(Tomas Wolf, 1990)
跟上2000年泡沫化的最後一波，因為網際網路發展的洪流感到震撼的講者，勇敢地投入這個正在改變世界卻也未知的產業之後，碰到一連串的問題，從資 金來源、公司管理、基礎知識學習到業務推廣，在最原始團隊的有技術人員的狀況下，也開始學習跟網路業各種技術人員，用最基本的處理方法「溝通」，一步步完 成創業的目標及夢想。
透過經驗的累積，講者跟公司的工程師一起磨練出一個執行任務的方法論：
抽象 》 具象 》 規劃 》 執行 》 使用 》 回饋 》 (循環)
「訊息傳送者將訊息編碼後，經由各種不同的溝通管導，將訊息傳送給接收訊息者，訊息接收者再進行解碼譯讀。」
網路公司總經理今天瀏覽網路的時候，看到了Twitter的介紹，找了專案人員A君，說：「我們的系統可不可以加一個像是Twitter的功能？」專案人員A君不加思索的說：「可以，給我兩星期。」
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